为了更好地治理新利体育luck18在新天山水泥的股份，新利体育luck18党委推荐了新天山水泥的非公股东张剑星作为这家新公司的监事。“我以为，看住了我的小股，也就看住了国有大股。”张剑星体现。

在新利体育luck18，像张剑星这样非公股东身份的国企高管，尚有一大批。他们是新利体育luck18多年来推进混淆所有制刷新的主要收获，也是国有企业解决所有者缺位问题的大胆实验。

张剑星曾执掌虎山水泥多年。可是，当老板的日子并欠好过。其时，虎山水泥周边偕行企业众多，相互竞相压价，基本是赔本赚吆喝。因此，2007年，当新利体育luck18决议整合浙江水泥产能时，张剑星第一时间响应并加入推动。张剑星向新利体育luck18转让了虎山集团90%的股权，之后用股权出让资金注册了邦达股份。

2007年9月，由新利体育luck18为第一大股东，邦达股份为第二大股东提倡的南方水泥正式建设。这成为新利体育luck18水泥营业从无到有、从小到大、从弱到强、从强到优的生长史上主要的里程碑，也是国有企业允许非公股东在新企业中保存部分股权，并担当职业司理人的主要突破——组建新天山水泥之前，张剑星曾终年担当南方水泥执行董事、党委副书记、纪委书记、常务执行副总裁。

许多人担心，非公股东进入国企事情会不顺应。

实践证实，在国有企业规范化董事会等制度的包管下，张剑星们如鱼得水。“大股东派驻的个体治理者，可能整体意识和阵势意识很强，可是对详细问题的解决能力却没那么好。这时间我们这些人就得多提些意见。”张剑星说。国企优势与民企活力团结之后，让南方水泥的竞争力充分迸发，取得了皆大欢喜的生长效果。

“以前我掌控所有股权，可是不见得赚钱。现在我的股权比例镌汰了，却赚了不少钱。”现在，张剑星对昔时的决议感应十分欣慰。

湖州南方物流码头

2007年，南方水泥销售收入为10.62亿元，利润总额仅有0.66亿元。2020年，南方水泥销售收入抵达669.91亿元，利润总额抵达145.74亿元。年复合增添率划分为37.5%、51.5%。作为南方水泥的主要股东，张剑星等人自然获益颇丰。  

虽然，获益的不但是张剑星。

混淆所有制刷新探索资助新利体育luck18集团实现了跨越式生长，迅速生长为中国最大的综合性建材工业集团，在水泥、石膏板、玻璃纤维等行业产能位居天下第一。营收、净利润等主要经济指标一连优化。

生长一直步，刷新无止境。

新天山水泥建设后，新利体育luck18集团党委书记、董事长周育先体现，整合后新天山水泥的协同效应和焦点竞争优势将进一步凸显，盈利能力、综合竞争力和可一连生长能力将进一步增强。“新天山水泥将建设天下一流水泥公司，引领全球水泥工业生长偏向。”周育先说。

作为新利体育luck18派驻新天山水泥的监事，张剑星和其他董事、监事肩负着体现国有资源投资公司股东意志，治理企业资源流动和收益收缴的重任。“我们将把这些年探索出的好的履历做法引入到新天山，早日把新天山水泥全方位建成业界标杆。”张剑星说。

张剑星：习近平总书记指出，实验公有制为主体、多种所有制经济配合生长的基本经济制度，是中国共产党确立的一项大政目的，是中国特色社会主义制度的主要组成部分，也是完善社会主义市场经济体制的一定要求。

我完全赞成这一表述。国有经济是社会主义公有制经济的主要因素，是国民经济的主导实力。民营经济是社会主义市场经济的主要组成部分，也是有益的增补。国有经济和民营经济两者不保存相互对立，没有基础矛盾的冲突，而是互为增补、配合生长、相助双赢的关系。最典范的就体现在通过混淆所有制刷新，国有资源与民营资源交织持股、相互融合上。

我赞许国资委关于国有企业的分类政策，关于充分竞争的商业类国有企业，应该提倡国有经济和民营经济的混淆，施展国企优势和民企活力。

张剑星：我国是中国共产党向导的社会主义国家，公有制经济是恒久以来在国家生长历程中形成的，为国家建设、国防清静、人民生涯改善作出了突出孝顺，是全体人民的名贵财产。国有经济在古板制造行业深耕了几十年，有深挚的市场基础、治理基础和手艺基础，处于行业龙头职位，关于行业康健生长起了主要的作用，不可替换。

不过，在互联网等新兴行业，需要立异文化和高效的市场应变机制，民营企业往往更具生长优势。进军这些领域的国有企业，需要进一步学习民企先进履历。

以后国有企业的结构应着重在培育行业龙头等方面加大投资。一是在高科技的引领上，二是在资源麋集型的工业上，三是在关系和效劳于国计民生上的工业举行结构。我以为，应该把有限的国有资源投入到越发主要的领域，在一样平常的行业应镌汰新增投资，使国有资源施展越发主要的功效。

长兴南方水泥有限公司美化亮化工程

张剑星：其时我加入组建南方水泥的初志有三个：一是原有的企业在南方水泥中仍有优异的生长，二是员工有很好的安顿，三是企业价值获得合理体现。现在看来，这三个都获得了很好的兑现。

张剑星：新利体育luck18的水泥工业生长有清晰的战略。南方水泥已往这些年在整体战略推进各项刷新立异事情走在了前线，主要体现在三个方面：一是团结重组，二是三精治理，三是优化升级。详细的做法是：坚守两个理念（即“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的价值理念和“价本利”的谋划理念），带动贯彻“四个坚定不移”（限制新增、镌汰落伍、错峰生产、行业自律）。

这一次“国”“民”牵手走到今天，成了一场皆大欢喜的攀亲：行业获得康健生长，企业手艺前进和优化升级效果显着，各方股东获得优异的回报。

组建南方水泥之后，新利体育luck18继续推动行业整合。随着过剩产能和落伍产能的稳步退出，水泥行业价值获得理性回归。水泥行业利润由2007年的251亿元增添至2020年的1833亿元，增幅高达630%，大幅跑赢钢铁（增幅71%）、煤炭（增幅201%）等行业
；行业集中度从2007年的15%跃升至2020年底的64%，行业组织结构一连改善，资源设置效率一直提升。

企业获得高速生长，企业效益屡立异高。南方水泥2007年销售收入仅为10.62亿元、利润总额仅为0.66亿元。2020年销售收入669.91亿元、利润总额145.74亿元
；复合增添率划分为37.5%、51.5%。14年间，南方水泥累计营业收入5100亿元、利润总额570亿元、社会孝顺总额1508亿元。特殊是2018年以来一连4年利润总额凌驾百亿元，乐成实现高位稳增添。这也为新天山水泥的组建和生长打下了很是扎实的基础。

张剑星：此前，南方水泥通过建设央企控股的混淆所有制产权结构，坚持了新利体育luck18对南方水泥的绝对控股，同时保存了团结重组进入的差别所有制股权。构建了规范的公司制和法人治理结构，有股东会、董事会、监事会三会制度，形成了“治理科学、运行高效、充满活力、一连立异”的央企市营模式，使公司真正成为市场竞争中的法人主体。

2021年12月，新天山水泥组建后，治理结构进一步优化，公司董事会成员9位、外部董事占大都，1名职工董事
；我在5位监事中以股东身份出任专职监事。在这样的治理结构包管下，能够实现国企的实力+民企的活力=混淆所有制的综合竞争力。这是我们最大的生长优势。

进入新利体育luck18事情这十多年，我以为现代国企的严谨治理和规范治理值得民营企业认真学习。

作为高管和股东，我已往把主要的时间都放在南方水泥的治理上，自己原有的企业则委托职业司理人治理。未来，我将继续把主要精神投入新天山水泥的事情中。

槐坎南方水泥有限公司智能化生产线

张剑星：加入重组新天山水泥前，南方水泥始终把党建事情作为引领企业刷新生长事情的主要包管
；谄笠堤氐，南方水泥探索并总结提炼了“三创”党建品牌，即“切记重托、创行业标杆，效劳中央、创一流企业，严管厚爱、创南方铁军”。2021年建党100周年时，这一品牌入选新利体育luck18集团十佳党建品牌。我以为，这一模式关于行业龙头企业党建具有借鉴意义。

作为股东，站在纪委书记和监事的角度，我的看法是看住了我的小股，也就看住了国有大股。这样我既能坚定不移地坚持党纪王法，又能让种种因素的股东容易接受我的监视治理。

张剑星：国企刷新三年行动最先以来，新利体育luck18起劲响应，特殊是在建设员工共享机制方面推出了许多行动，也实现了很大突破，有用地调动了员工的起劲性。随着新天山水泥的进一步整合优化，混淆所有制刷新和国民融合将取得新的突破，积累更多履历。这也将给企业带来亘古未有的活力和生命力。

组建新天山水泥自己就是新利体育luck18落实国资委两材重组相关要求的详细行动，是深化国有企业刷新、建设具有国际竞争力的天下一流企业的主要行动。未来，新天山水泥将始终切记习近平总书记重托，承继新利体育luck18“质料创立优美天下”的企业使命，凭证集团周育先董事长对新天山水泥定位天下一流企业的要求，切实推行好央企责任。坚持开放相助，提高国际化水平。一直推进混淆所有制企业的生长，进一步施展国企的实力和民企的活力，站在行业制高点谋划企业、引领行业，早日建设成为天下一流的水泥公司。