主题教育举行时 | 我们真抓实干，切实推动高质量生长取得新效果（二）
泉源：集团党委宣传部、各相关企业 宣布时间：2023-11-17新利体育luck18集团各级党组织牢牢围绕“学头脑、强党性、重实践、建新功”总要求，充分借鉴运用第一批主题教育履历效果，做到有用衔接联动，坚持重点步伐有机融合、一体推进，高质高效推动第二批主题教育扎实有序开展，一连将主题教育效果转化为推动企业高质量生长的现实验动 。
中复神鹰西宁公司：凝聚奋进实力，推动碳纤维高质量生长再上新台阶
中复神鹰西宁公司党总支牢牢掌握“学头脑、强党性、重实践、建新功”总要求，凭证集团党委安排和上级党委要求，高站位、高起点、高标准起步，聚焦“三到位”“四团结”和“白加黑、红又红”党建品牌，扎实推进主题教育 。
聚焦“三到位”，铸造“学头脑、强党性”的内驱动力 。公司党总支从头脑上充分熟悉主题教育的主要性，从行动上注重党性磨炼和实践作为，从效果上聚力生长所需、立异所急、工业所盼，破难题促生长，做到熟悉到位 。实时召开主题教育发动会，充分使用总支书记讲党课、主题教育应知应会“你问我答他解读”等多形式，营造主题教育浓重气氛，并将公司“清静时时讲、本钱天天抓、产质月月提”的总体思绪融会意会其中，做到宣传到位 。团结企业现实制订了主题教育事情妄想和理论学习妄想，班子成员以上率下，深入联系点支部开展领学、讲微党课、视察研究等运动，强化实践内在，做到组织和步伐到位 。通过“三到位”，深植“行动上的自觉源于政治上的坚定，政治上的坚定源于理论上的苏醒”的理念，梳理“行动是头脑的表达，头脑是行动的指南”的逻辑关系，让全体党员亲自熟悉到行动是磨练一小我私家政治素质、党性修养的焦点标准，而行动的前进则来自于头脑上的苏醒，从而在泉源上强化全体党员“学头脑、强党性”的热情和自动性，推动由“要我学”向“我要学”转变，铸造每位党员学习的“内驱动力” 。
聚焦“四团结”，打造“重实践”作风穿透力和执行力 。事始于谋划成于实践 。党总支将主题教育同企业现实细密团结起来 。一是坚持与生产谋划中央事情相团结 。在主题教育实验计划中建设“治理不但是控制，更是施展”的认知，围绕节能降耗、提质增效、手艺攻关等方面，征集到党员“驻足岗位做孝顺”意见建议等40余条，树立“身边模范”以及省市级优异工匠5名，实现了产品质量指标立异高、生产本钱创历史新低 。二是坚持与解决现实问题相团结 。围绕科技立异，以“青海省碳纤维工程手艺研究中央”低本钱制备高性能碳纤维为调研课题，开展相关手艺研究 ；围绕“我为群众办实事”，办妥暖心食堂，开设特色风韵窗口，对送餐车举行保温刷新等 。三是坚持与巡视巡察整改相团结 。将高性能大丝束碳纤维规 ；票傅哪烟庾魑跋旃靖咧柿可さ奈侍，与巡视巡察整改问题清单相融合，一连整改提升，坚持边学习、边比照、边检视、边整改，并贯串主题教育始终 。四是坚持与抓好步队建设相团结 。党总支对公司60多名党员同志和300余名班长及以上干部，开展了“作风能力提升”专项行动，统一头脑和目的，刷新事情作风，强化执行力，并层层穿透到下层一线 。
聚焦“白加黑、红又红”，营造“建新功”舍我其谁的使命力 。作为我国最大的高性能碳纤维生产基地，且占有海内50%以上的中高端市场份额，企业的治理水平、产品的质量水平直接关乎国家在该领域的生长水平，使命重大 。在项目建设时期，公司7个“先锋队”向导2000多名建设者在海拔2600米的高原上，战胜高寒缺氧等难题，创立了“西宁没有冬天”的事业，顺遂建成了“超等工程” 。公司将“在白色雪域高原生产‘玄色黄金’碳纤维来解国家急需、为党旗添彩”的使命，与项目建设时日夜奋战精神相团结，凝练成了“白加黑、红又红”的党建品牌，并作为中复神鹰党委“五色神鹰”品牌的诠释和延伸，形成一股“建新功”舍我其谁的冲劲和使命力，一直开创企业高质量可一连生长的新时势，让党旗在青藏高原上越发红艳 。
下一步，公司党总支将牢牢掌握主题教育契机，把学习收获转化为继续作为、攻坚克难的现实验动，心怀“国之大者”，打造“国之大材”，以越发优异的效果磨练主题教育的现实效果，为做强做优做大碳纤维工业提供顽强的政治包管 。
瑞泰科技：“两聚焦三团结”，破难题促生长
瑞泰科技党委牢牢掌握主题教育的基础使命和目的要求，把视察研究作为推动公司高质量生长的主要抓手，把解决现实问题作为视察研究的起点和落脚点，紧盯高质量生长主要使命，锚定百亿瑞泰战略目的，做实调研文章，破解生长难题，以主题教育实效推动瑞泰科技高质量生长 。
“两聚焦”科学选题 。一是在聚焦贯彻落实集团生长战略中选题 。瑞泰科技党委聚焦落实集团国际化、数字化生长战略，在充分学习钻研的基础上，设立国际商业平台建设，熔铸耐材数字化转型、节能环保新质料智能制造等课题，通过深入剖析内外部形势，调解优化组织架构，打造瑞泰科技国际商业平台，加速推动国际化生长 。增强数字化建设、实现数字化转型，全力打造海内第一家熔铸耐材智能制造企业 。二是在聚焦推动高质量生长中选题 。坚持目的导向、问题导向、效果导向，党委书记与向导班子配合选题，着力破解制约高质量生长的难点堵点，自动补短板、强弱项，全级次向导班子确立65项调研课题，笼罩提质增效、资源运作、国企刷新、合规治理等主要使命，做到精准聚焦、有的放矢 。
“三团结”精准破题 。一是“察清晰”和“讲清晰”相团结 。向导班子实时对视察研究中反应和发明的问题举行总结梳理、剖析研判，通过课题答辩的形式，对调研情形举行汇报，将调研问题讲出来，调研行动拿出来，调研效果摆出来，由中层干部和员工来评判调研实效，将调研效果转化为务实管用的生长行动、推动事情的理念思绪，切实可行的制度机制 。二是“沉下去”和“走出去”相团结 。向导班子接纳“四下下层”方法，奔着问题视察、带着问题研究，深入下层一线实地走访，面扑面与党员干部座谈交流，掌握一手资料和真相，资助所属企业纾困解难 。走访主要企业和重点客户，商讨相助意向和计划，普遍凝聚共识,助推公司高质量生长 。三是“当下改”和“恒久立”相团结 。增强对调研进度及完成情形、问题解决情形的督查督办，关于短期能够解决的问题，立行立改，关于一时难以解决、转动一连推进的问题，列入检视问题清单推动解决，确保步伐落实落地，真正把生长行动转化为推动公司高质量生长的强盛动能 。
