在集团进入财产天下五百强、站在新的起点上的要害时期,要继续抓好“十二五”各项妄想的落实,周全做强做优,争创天下一流。凭证国资委有关要求,深入开展“治理提升年”运动,一直增强内在素质,夯实生长基础。
一要提升规范治理水平。坚持“央企市营”谋划机制,强化“五化”管控模式,增强集团管控能力。优化主业板块,继续加鼎力大举度整理非主业、低效资产企业,压缩治理层级,推动资金、手艺、人才等种种资源向主业集中,提高运行效率和质量。
二要提升细腻化治理水平。推进市场协同和治理整合,践行“价本利”谋划理念,构建焦点利润区;深化“三五”治理,增强资金集中治理和物资集中采购,以本钱治理为重点,起劲挖潜增效,进一步提升企业效益。
三要提升信息化治理水平。凭证集团“十二五”信息化生长总体妄想,继续增强专项信息化系统建设;完成信息化标准编码体例和信息清静;ざ妒虑,充分使用信息化手段,增强对主要子企业、境外企业重大事项的羁系。
四要提升财务治理水平。加速推进建设会计核算财务治理向价值型财务治理转变,深入开展经济增添值审核,提升企业价值治理水平和价值创立能力;增强谋划业绩审核对标系统建设,深化与国际海内一流企业谋划业绩的对标治理,以短板审核促治理提升;加速实验周全预算治理,增强预算执行效果监视。
五要提升危害管控水平。继续深入开展周全危害治理事情,建设常态化的危害评估和内控评价机制,着力实现危害治理与各项营业治理运动的有机融合,完善重大危害管控、效能监察和审计监视;增强执法危害提防,以“六五”普法和中央企业第三个“三年法制妄想”启动为契机,进一步做好法制事情;增强下层和境外企业应急能力建设,强化危害管控。
抓治理就是抓效益,各级企业要通过“治理提升年”运动的开展,确保实现效益稳步增添和“稳中求进”的目的使命。