新利体育luck18

深度报道

看“新利体育luck18”怎样升级

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泉源:人民日报 记者 陆娅楠 宣布时间:2012/2/29 15:58:51

建材 ,在人们眼中是“粗放型工业”:高耗能、太过竞争、产能过剩。在这样的古板制造业 ,央企保存的意义是什么?央企能为行业转变生长方法做些什么?

中国修建质料集团有限公司独辟蹊径 ,以业绩作答。

做大:通过容纳性生长的蹊径 ,提升行业集中度。“十一五”时代 ,跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚新利体育luck18麾下 ,集团的水泥、玻纤产能均居天下第一 ,并使我国水泥工业集中度提高了十余个百分点。

做强:通过机制立异、治理整合 ,大幅提升企业效益 ,并指导市场康健生长。“十一五”时代 ,新利体育luck18营业收入增至1354亿元 ,增添9倍 ,利润增至75.6亿元 ,增添14倍 ,稳居建材业百强龙头。

做新:用立异攻占手艺制高点 ,用新手艺、新产品为企业打造新的焦点竞争力 ,为行业钻营生长新空间。千吨级碳纤维生产装备、4.5代超薄玻璃生产线……这些“请不来、买不到、离不了”的要害手艺 ,在新利体育luck18实现了工业化!

“新利体育luck18加速转变生长方法 ,施展央企的引领作用 ,使行业从已往重点追求数目转变为追求质量 ,从追求速率转变为追求效益 ,乐成解决了规模怎样扩大、焦点竞争力怎样提高、古板工业向那里升级的问题 ,实现了企业和行业配合康健快速生长。”新利体育luck18董事长宋志平说。  

不投建新产能 ,企业怎样做大?

团结重组337家企业 ,实现容纳性增添

新利体育luck18一经是一家主营新型建材、规模不大的央企 ,7年前它却调转车头 ,回归水泥、玻璃等产能过剩的古板建材生产领域 ,在业界引起不少争论。

其时的建材行业 ,“大而不强”特征鲜明:只管行业收入与资产规模均属万亿元量级 ,却产能过剩 ,企业疏散 ,行业效益微薄。以水泥为例 ,2005年 ,我国约有5000多家水泥企业 ,位居前10名的企业产量仅占天下水泥总产量的15%左右 ,而在蓬勃国家 ,前10名水泥公司占有了60%左右的市场份额。蓬勃国家水泥价钱与同期钢材价钱比约为1∶3 ,而中国缺乏1∶10 ,不少企业处于亏损状态。

“企业的行业职位不突出 ,资源整合能力不强 ,缺乏规模优势 ,这与***工业集团的职位不相当。行业中的水泥、玻璃等大工业的整合为建材央企带来了难堪的机缘 ,而引领行业结构调解也是央企责任之所在!”宋志平说。

作为建材行业的大型央企 ,新利体育luck18必需具备规模优势 ,才华在行业中拥有话语权与影响力!

古板的外延式产能扩张一定是一条走欠亨的死路!新利体育luck18治理层以为 ,应该换一种想法 ,换一种做法 ,换一种活法。“我们加速转变生长方法 ,改变以新线建设、重复建设求生长的思绪 ,实验大规模团结重组 ,探索出了一条基于存量结构优化的全新生长路径。” 新利体育luck18董事、新利体育luck18股份有限公司总裁曹江林说。

这条全新生长路径在水泥上演绎得最为充分 ,也最为精彩!

2006年 ,新利体育luck18的水泥产能只有1100万吨 ,并且所有集中在淮海区域。通过市场考察 ,一场团结重组在地区特色差别重大的淮海、东南市场划分睁开。

淮海地区 ,水泥产能过剩 ,且落伍工艺比重高。新利体育luck18旗下中联水泥接纳等量或增量置换的方法 ,团结重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业 ,同时镌汰18条总产能260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能340万吨的小水泥磨 ,改建新型干法水泥。

经由团结重组 ,中联水泥产能从2006年的1100万吨增添到7000万吨 ,位列天下第三。并且手艺结构的优化还提升了效益。2006年至2010年 ,中联水泥产能规模年均增添148% ,净利润年均增添219% ,成为水泥业盈利增添速率快于规模增添速率的翘楚。

在东南区域 ,新利体育luck18的水泥重组扩张之路又别有洞天。

浙江是我国水泥行业第一个完成手艺结构调解的省份 ,2007年 ,水泥落伍产能所有镌汰了 ,只管行业整体手艺水平先进 ,可是产能过剩达40% ,200多家企业打乱仗 ,导致这一地区水泥行业自2005年起一连三年亏损。

“各人都期待有战略眼光、资源优势和商业品德的大企业来指导行业生长。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫先容 ,“新利体育luck18考察后明确指出 ,优化组织结构使市场康健化才是出路 ,又提出配合继续中国水泥大平台的建设。这种提法有很好的容纳性 ,让我们很快接受了重组的建议。”

2007年 ,在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的新利体育luck18 ,建设了南方水泥有限公司 ,并在3年时间内乐成重组近150家企业。“我们最认可的就是新利体育luck18的企业文化。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言 ,“新利体育luck18不是吃掉我后把我一脚踢开。重组后 ,没有裁人 ,集团仍所有留用原来的司理和治理职员 ,这份信托让我的团队比原来更敬业。”

2010年 ,组建只有三年的南方水泥 ,产能、资产及利税额均居天下第二 ,这段资产重组的神话获得了国家治理立异效果一等奖 ,成为“四两拨千斤”的商业标杆。

基于存量结构优化的全新生长路径 ,新利体育luck18的几大主营营业都实现了规模的快速扩张:玻璃产能抵达4000万重箱 ,位居天下前线 ;兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片 ,天下第一 ;纸面石膏板总产能10亿平方米 ,亚洲第一 ;水泥产能规模凌驾2亿吨 ,玻璃纤维总产能凌驾100万吨 ,均居天下第一!  

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“小舢板”团结后 ,企业怎样做强?

“央企市营”+ 治理整合 ,创立1+1>2的事业

把数百只小舢板捆绑在一起 ,就是航空母舰了吗?337家差别文化、差别制度、差别规模的企业重组于新利体育luck18旗下 ,重组的绚烂能否换来效益的绚烂?

迅速长大的新利体育luck18为了阻止陷入“大而不强”的下场 ,没有止步于重组 ,而是着力于重组后的机制立异和治理整合。

加速转变生长方法 ,新利体育luck18首先在体制机制上闯关夺隘。

“央企控股权归国家所有 ,但依然是一律竞争的市场主体。作为处于充分竞争领域的央企 ,必需走市场化蹊径 ,建设顺应市场经济要求的动力机制。”宋志平说。

新利体育luck18实验“央企市营”机制 ,建设央企控股的多元化股份制度 ,新利体育luck18持股70% ,民企创业者持股30% ,把市场机制真正引入央企内部。央企的战略眼光、资源优势、资金实力 ,与民营企业家的市场顺应能力 ,以股权为纽带 ,形成优势互补。既理清了企业所有权 ,又调动了被重组方的起劲性 ,还以少量国有资源撬动大宗民间资源 ,为工业生长提供了强有力的、可一连的资金支持。

加速转变生长方法 ,新利体育luck18通过治理整合洗手不干。

治理层级多 ,本钱内讧大 ,是“大企业病”的主要体现。新利体育luck18集团总部只有80名职工 ,而集团职工有10万人 ,“小脑壳”怎样指挥“大身子”?职能层级化、营业平台化、治理数字化 ,使新利体育luck18有了准确管控的主心骨。

新利体育luck18分三个层级:集团总部是决议中央 ,认真制订战略、投资决议 ;各营业平台 ,例如中联水泥 ,是利润中央 ,认真渠道开拓、市场销售 ;各生产企业 ,如枣庄中联 ,是本钱中央 ,认真节能降耗、降低本钱。各层级审核指标与层级职能挂钩 ,不得越权。

职能理清了 ,一线企业从追求数目转变为追求质量。“以前总思量销售数目 ,难免打价钱战 ,难免搞不正当竞争。现在生产企业既没有定价权 ,也没有销售权 ,只有专心致志地降本钱、提质量。这一招不但使企业死去活来 ,也让山东从天下水泥价值洼地中走了出来。”中联水泥山东运营治理区总裁冯耀银说。“现在企业一年纳税就达6000万元 ,凌驾地方电企成了纳税冠军。

权责明确了 ,各营业平台从追求速率转变为追求效益。“许多企业都有投资激动 ,想尽快扩大规模 ,赚快钱。效果是产能越多 ,效益越差。现在投资决议归集团 ,区域产能被控制在供需平衡的规模内 ,整个行业的效益都提升了。”南方水泥总裁肖家祥先容 ,浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的缺乏27%提升到2010年的52% ,集中度的提高发动水泥企业整体扭亏为盈。

加速转变生长方法 ,新利体育luck18要金山银山 ,更要绿水青山。

5年来 ,新利体育luck18投资58亿元 ,为旗下所有水泥企业配套余热发电装置 ,使水泥余热年发电量抵达42亿千瓦时 ,年节约标煤达140万吨 ,年减排二氧化碳350万吨 ,综合使用粉煤灰等固体放弃物达2100万吨。

“昔时水泥厂污染重 ,我们出门闭眼 ,睡觉捂脸。引入新利体育luck18后 ,水清了 ,天蓝了 ,民富了 ,还发动了地区工业升级。”山东枣庄市中戋戋委书记朱国伟坦言 ,受到新利体育luck18影响 ,不少民营企业自动镌汰落伍产能 ,外地77条小立窑相继被镌汰。

一系列的刷新立异 ,使新利体育luck18强筋健体 ,重组后创立了1+1>2的事业。

业绩为证:2006年至今 ,新利体育luck18净利润年均复合增添率达65.6% ,营业收入年均复合增添率达57.7% ,总资产年均复合增添率达50% ;年均国有资产保值增值率达110.7% ,崛起速率之快 ,央企中无出其右。

口碑为证:南方水泥重组的近150家企业 ,其中65%原是民营企业 ,15%原是地方国企 ,20%原是混淆股份企业 ,迄今为止 ,没有一家企业“退队” ,没有一个原“一把手”自动去职。 

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身处古板行业 ,生长向那里去?

瞄准三新工业 ,抢夺绿色经济话语权

新利体育luck18的今天离不开中国经济高速生长这个大配景 ,那么 ,新利体育luck18的明天呢?

转变生长方法 ,在中国已经破题 ,已经提速。毫无疑问 ,对新利体育luck18来说 ,也必需顺应这个历史生长偏向 ,打造新的焦点竞争力 ,开拓更辽阔的生长空间。在古板行业里做大、做强的同时 ,新利体育luck18不忘做新——新型工业战略结构悄然提速。

在四川青白江 ,新利体育luck18搭建的一排排新型衡宇狼籍有致 ,如一幅水墨图画。这些衡宇每平方米综合造价与古板砖混房相差无几 ,却可知足9度抗震设防 ,可抗12级台风 ,修建节能高达85% ,90%以上的修建质料还能循环使用。

在江苏连云港中复神鹰的车间里 ,直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维 ,历经1400摄氏度的高温熔炉历练 ,从600米长的工艺流水线织出。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新质料 ,现在销量已占有海内市场的70%。

在新利体育luck18成都中光电公司的无尘生产线上 ,拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板 ,为完善我国平板显示工业链 ,扭转我国玻璃基板所有依赖入口的名堂迈出了坚实的第一步。

生长新工业 ,不可“喜新厌旧” ,更不立无基本之业。新利体育luck18驻足自身优势 ,围绕对行业生长具有主要作用的共性、要害性、前瞻性手艺开展科技立异 ,突出节能、减排、利废及新能源等开发重点 ,攻占手艺制高点 ,促举行业朝着绿色建材偏向康健生长。

生长新工业 ,手艺研发要“拿来主义”与“自力重生”并举。在国际金融 ; ,新利体育luck18中复连众外洋抄底 ,乐成收购德国***的风机叶片手艺企业——德国NOI公司 ,设立外洋研发中央 ,买通了海内企业获取外洋风电焦点手艺的通道 ,企业焦点竞争力实现了质的奔腾。

新利体育luck18旗下中国玻纤巨石集团 ,近10年研发投入凌驾4.5亿元 ,打造了一支卓越的研发步队。正是依附手艺实力 ,近10年中国玻纤营业收入增添1181% ,利润总额增添642% ,出口创汇增添1757%。

生长新工业 ,央企还肩负工业振兴的重任。T700、T800碳纤维现在仍被外洋企业垄断 ,国家向导人近三年两会时代都会问询研发明状 ;超薄玻璃基板手艺一直被外洋封闭 ,每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价入口……这些关系国计民生的重大科技研发 ,新利体育luck18责无旁贷 ,扛起大旗。

“作为一家地方民企 ,已往有些事我敢想不敢做。加入新利体育luck18后 ,我们有了更多资金和资源 ,今年底定能实现T700、T800的工业化生产 ,一举突破外洋手艺封闭!”新利体育luck18中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说。

谈到已燃烧投产的海内第一条4.5代液晶玻璃基板生产线 ,新利体育luck18成都中光电常务副总司理张冲说:“就是要突破外洋的手艺垄断 ,通过这个项目的树模带举措用 ,增进我们的古板玻璃工业向高新手艺工业、向新型战略性工业转变。”

2010年 ,新利体育luck18集团就业员工10万名 ,上缴国家税金103亿元 ,净资产收益率高达22.5% ,在为国家创立了高额回报的同时 ,集团创立利润的60%归属宽大社会投资者和股民 ,成为名副着实的为国为民赚钱的央企。

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