记 者：适才提到的履历中，第一条就是“央企市营”。我们知道这一看法是您的独创，它是否是撬动新利体育luck18集团混淆所有制经济的一个支点？

宋志平：“央企市营”这个词，是我六七年条件出的。其时的想法是，把重组中一些乐成的市场化做法归纳综合一下，尤其是在怎样施展国企民企优势、增进融合方面，归纳出一些纪律性的工具，既是对自身履历的提炼总结，也是希望增进整个社会的关注，增进社会各界明确和支持央企的刷新。

最初，我们明确的企业内部机制市场化，还仅仅局限于产品定价市场化、司理人薪酬市场化、企业内部三项制度刷新等方面，没有过多涉及产权刷新等焦点问题。随着团结重组和混淆所有制实践的一步步深入，我们对“央企市营”的思索也一直完善升华，逐渐形成了完整的系统。厥后，哈佛大学给新利体育luck18做重组案例时，还专门把这个词收入进去。由于是个自创词，翻译想了半天，最后译为“Marketize SOE”。新利体育luck18集团之以是成为混淆所有制的先行者，追根溯源，正是由于在市场化刷新中践行了“央企市营”模式。

“央企市营”的一个主要内在是产权融合，也就是混淆所有制里强调的交织持股、相互融合。著名的科斯理论以为，私人企业效率高于国有企业，但中国国企近年却实现了快速生长，人们并没有真正探知其中的动因，甚至时常诟病为“国进民退”，着实真正的神秘就是在市场化历程中，与民营资源等一直混淆，实现了产权制度刷新。新利体育luck18集团是靠混淆所有制生长起来的乐陋习范。原来我们在央企序列中是排位靠后的中小型企业，要做大做强是较量难题的。我们生长起来的途径，主要就是靠“混淆”。

记 者：在新利体育luck18集团的生长史上，水泥行业的团结重组无疑是浓墨重彩的一笔。今天转头来看，您怎样评价这场重组，它事实乐成在哪儿？

宋志平：新利体育luck18的大规模重组始于8年前。2006年3月，新利体育luck18股份公司在香港上市，厥后完成3次增发，召募资金110亿港元，为团结重组提供了有力支持。随后，在“资源运营+团结重组”两个轮子的驱动下，新利体育luck18的大规模行业整合拉开大幕：2006年，以“蛇吞象”的方法收购徐州海螺，启动重组战车
；2007年，在西湖之畔举行“汪庄谈判”，顺遂团结浙江四洪流泥巨头，并以此为基础组建南方水泥
；2009年挥师北上，组建北方水泥
；2011年建设西南水泥。现在，新利体育luck18在天下水泥市场的战略结构完善收官。短短几年间，新利体育luck18集团先后重组上千家民营企业，水泥产能抵达4.5亿吨，一跃成为全球水泥大王。

为什么以团结重组的方法生长水泥工业呢？这是由水泥产能过剩的现实决议的。简朴自觉的优胜劣汰是市场手段，团结重组也是市场手段，并且是更高级的市场手段。由于它阻止了工厂倒闭、银行损失、工人失业等一系列经济与社会问题，让过剩产能退而有序，并引领行业市场走上竞争有序、价钱稳固、充满活力、康健运行的生长轨道。

充分竞争领域基本上是民营企业的天下。在这个领域，团结重组要想取得乐成，就必需面临与民企配合相助、分享利益、协调关系的现实问题。在和非公有制企业的团结重组中，新利体育luck18集团端出公正合理定价、给创业者留有30%股份、吸引民企创业者成为集团职业司理人这三盘“牛肉”，用公正着实的收益吸引重组企业加入，涤讪了企业产权刷新、生长混淆所有制的制度基础和实现路径。别的，在重组区域选择、指导原则、操作方法、职员安顿、文化整合等方面，我们都有清晰可行的步伐，重组后实验的治理整合，也确保了重组企业效益和竞争力的提高。

以是说，新利体育luck18集团的重组之以是能乐成，有两个基础缘故原由：一是切合国家工业政策和行业生长逻辑，也就是整合要有“道”
；二是有一套有用的重组要领，引入混淆所有制的活力，也就是整合也要有“术”。

记 者：作为混淆所有制的先行者，混淆所有制在哪些方面改变了新利体育luck18集团？

宋志平：新利体育luck18集团是混淆所有制的先行者，也是受益者。近年来新利体育luck18集团的生长史，就是一个一直与民营企业混淆的历史，并且混淆度越来越高。通过探索上市公司、营业平台、工厂的三层混淆结构，现在集团所属混淆所有制企业数目已凌驾85%。

详细来说，生长混淆所有制的效果主要包括四个方面：一是国有资笔剖量效益进一步提高。集团用220亿元国有权益控制了660亿元净资产，进而发动了凌驾4000亿元总资产，以少量国有资源撬动大宗社会资源，真正实现了以小搏大。二是涌现出一大批优异企业和企业家。在混淆所有制的激励和发动下，集团涌现出南方水泥、北方水泥、西南水泥、中国玻纤、泰山石膏等一批治理优异、业绩优异、竞争力突出的企业，以及一批民营企业身世的优异企业家。新利体育luck18国际工程公司控股的南京凯盛公司较早探索员工持股，10年来收入和利润均实现快速增添。三是发动了行业结构调解与转型升级。新利体育luck18在水泥行业的团结重组，大大推动了行业的组织结构调解。行业集中度2008年的16%抵达了2013年的53%，大大凌驾了行业在“十二五”妄想中的集中度抵达35%的目的。作为行业首脑企业，新利体育luck18集团发动行业兄弟企业实现容纳性生长，推动了行业自律和市场康健化。2013年，在同为基础原质料的钢铁等行业普遍亏损的情形下，水泥行业赚了766亿元的利润。四是推动差别所有制经济配合生长，实现资源、资源和文化的深度融合。资源融合：通过权益融资施行股份制，使国有资源与民营资内情互融合。资源融合：人才、资金、手艺等种种资源获得优化重组。文化融合：竞合的市场理念、容纳的企业文化获得普遍认同，许多民营企业家加入新利体育luck18集团后，事情很是敬业。

记 者：关于生长混淆所有制，现在国企与民企各有疑虑，国企担心国有资产流失，民企则担心自己被“国营化”。您以为应怎样作废双方疑虑？新利体育luck18集团是如那里置与民企关系的？

宋志平：混淆所有制是我国基本经济制度的主要实现形式，不保存谁吃掉谁的问题，而是股份制刷新的进一步深化
；煜兄埔饩龅氖瞧笠嫡嬲氖谐』侍，确保所有者到位和激励约束机制到位。在混淆所有制企业里，既有“国”又有“民”，各人就像一杯茶水中的茶与水，最终的偏向是相互融合，实现“国民共进”。

在新利体育luck18集团的混淆所有制实践中，关于国企与民企的融合生长，我体会有四句话很是主要：一要规范运作
；煜蹙鸵昃〉刈龊弥贫刃园才，合理举行资产评估。国有民营都作为企业股东保存，都在公司法下规范运作，各自的正当利益都神圣不可侵占。二要互利共赢，有与人分利的头脑，既维护国有资源权益也要维护民营资源权益，更要维护小股东利益，寻找各方***条约数，让各人都受益，都有利益。三要相互尊重，国有企业不可歧视民营企业的干部，民营企业也不可一天到晚奚落国企，各人要优势互补，配合学习、配合前进、配合生长。四要恒久相助，混淆所有制不可以为是一种过渡状态，而是一种恒久相助的制度安排。为确保与被重组民企的恒久相助，新利体育luck18集团坚持创立“三个吸引力”，即战略要有吸引力，让加盟者看到优美的远景和未来
；利益要有吸引力，通过混淆所有制的制度设计，让各人看到恒久利益
；文化要有吸引力，让加盟者具有强烈的企业认同感和归属感。

凭证以上原则，新利体育luck18集团将央企的资源资金、人才手艺、品牌价值和治理优势，与民企的活力、激励机制、职业化精神有机融合起来，真正做到了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。在我们重组的上千家民企中，迄今为止没有一家“反水”。这说明各人照旧很是认同这场混淆所有制的实践。