2007年9月26日，承载着整合东南经济区水泥行业的历史使命，南方水泥在上海正式建设。6年多来，南方水泥站在引领行业生长的战略高度谋划生长，以“善用资源、效劳建设”的使命贴近市场，在“立异、绩效、协调、责任”焦点价值观的指引下，通过艰辛卓绝的起劲，取得了行业瞩目的成绩，演绎了一段立异实践、快速生长的传奇故事，推动了中国水泥行业康健生长的历史历程。

成绩：快速生长的佐证

这6年多来，南方水泥快速推进跨地区、跨所有制的大规模团结重组，从“不产一两水泥”生长成一家下设上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方和广西南方五大区域公司，拥有水泥企业134家、商混企业188家，市场笼罩浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、福建、广西七省一市，拥有熟料产能1.2亿吨、水泥产能1.58亿吨、商混产能2.02亿立方米，水泥、混凝土综合产能规模、资产和收入规模、综合实力和效益水平位居天下第二位的大型水泥企业。

这6年多来，南方水泥各项经济指标大幅攀升。2009 2013年，累积实现利税总额30 4亿元，主营营业收入复合增添率38.01％，利税额年均复合增添率28.78％。

这6 年多来，南方水泥起劲探索节能减排和循环经济生长，为所有生产线配套了余热发电站，总装机容量抵达550MW，年可发电30亿kWh、节约标煤108万吨、减排二氧化碳270万吨；加速节能、脱硝、污染土处置惩罚、都会垃圾处置惩罚树模线建设，创立出可观的经济效益和社会效益。

这6 年多来，南方水泥凭证新利体育luck18“央企市营”和“三五”治理的要求，深入实验治理整合，企业内生生长能力和市场竞争力大大增强，重组整合的乐成履历获得2010年国家治理立异效果一等奖，并入选哈佛大学商学院教学案例；南方水泥党委荣获中组部揭晓的“天下创先争优先进下层党组织”称呼；南方水泥被人力资源社会包管部和国资委授予“中央企业先进整体”声誉称呼。

这6年多来，南方水泥致力于行业康健可一连生长和价值理性回归，提倡的“PCP”新谋划理念获得了宽大同业的认可。2011年，行业整体利润首次突破1000亿元。

这6年多来，南方水泥的探索与实践为我国古板过剩行业康健可一连生长带来了有益借鉴，为我国央企实现生长质量的奔腾提供了新的思绪和履历。

执行：快速生长的包管

南方水泥能取得优异的效果，离不开各级政府、协会的鼎力大举支持，离不开行业政策的指引和支持，离不开新利体育luck18的准确指导和顽强向导，也离不开全体干部员工坚决地执行“团结重组、协调生长、治理整合、手艺立异”生长目的支付的艰辛起劲。

团结重组：合乎逻辑的“做大”之道

近年来，我国水泥产能严重过剩，几千家企业竞相压价，有的小企业甚至靠降低质量、牺牲情形来求得生涯。集中度低、低水平竞争，也不可能实现质量的提升和工业升级，受损的是宽大消耗者，牺牲的是国家的资源和情形。

面临严肃的形势，行业召唤有实力的大企业举行整合。新利体育luck18站在行业的高度，制订了“洪流泥”战略，而关于怎样“做大”，新利体育luck18选择了“团结重组”。

南方水泥的团结重组，遵照六大程序，即选区域、选企业、审计评估、谈判协议、交接、后评估。不但包管了重组历程的合规正当，也为后期的生产谋划和效益提升涤讪了基础。在团结重组历程中，南方水泥始终遵照“战略、协同、效益、危害”的指导原则，“资产、职员、价钱、相助/非竞争”的执行原则和“专业、认真、尊重、共赢”的行为原则。南方水泥用专业化的思绪，约请富有履历的状师、审计师、评估师及投行作中介，以包管重组的客观公正。

6年多来，南方水泥已起源建成了“环太湖”“杭绍”“金建衢”“赣东北”“赣西南”“长株潭”“湘南”7个焦点利润区。团结重组不增添新的产能，又盘活了存量，给行业注入了新的活力，获得了各人的接待。这不但切合我国水泥行业生长需要，也切合天下水泥工业生长纪律。

为进一步提高终端市场控制力，实现工业链延伸和一体化生长，南方水泥于2011年下半年最先在浙江局部、江西和湖南区域启动商品混凝土营业的团结重组，商混产能已达2.02亿立方米，商混区域市场整合已初见效果，2013年实现商混销量4941万立方米，实现净利润6亿元左右。

协调生长：行业康健生长之道

多年来，中国水泥行业一直延用古板的“VC P（量本利）”谋划理念。这种谋划模式主要是将产能使用率施展到极致以摊薄本钱，最终压低市场价钱追求薄利多销，适用于市场需求有一定增量，供求关系处于求过于供或相对平衡的市场形势。

然而，在产能绝对过剩、需求增速下滑的新形势下，“VCP”谋划理念难以实现应有的企业价值。新利体育luck18将企业、行业与社会的利益统一在科学生长、可一连生长的高度上，创立性地提出并践行“P C P（价本利）”新谋划理念，提倡“行业利益高于企业利益、企业利益孕育于行业利益中”。

南方水泥对内优化市场结构，实现产销疏散和“一个市场、一个主体”，消除了内部竞争；对外起劲相同，不求一时一隅，合理使用资源、能源生产社会需要的产品。

治理整合：企业竞争力提升之道

实验有用的企业治理，制度不可或缺。团结重组后的企业能否创立出更好的谋划业绩，还须举行有用的治理整合与提升。

南方水泥成员企业众多，来自差别的配景，有着差别的企业性子、文化与机制，同时又具有治理层级多、治理链条长的特点。选择何种治理模式，使之能够在这种重大的配景与现状中做大做强，是南方水泥从团结重组一最先就深入研究的主要问题。

我们选择了“三五”治理整合模式，简言之，即五化、五集中、五个K PI。“五化”指一体化、模式化、制度化、流程化、数字化，其中数字化是焦点。“五集中”指营业治理中的市场营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中和人力资源集中。“五个K P I”指每小我私家至少要对与自身岗位对应的五个数字化谋划指标认真。

2013年，南方水泥凭证新利体育luck18“精简机构、精悍职员”和“533”定员要求，起劲推动“7合2”区域整合，将上海南方、湖州南方、嘉兴南方、江苏南方和安徽片区整合组建成新上海南方，杭州南方和金华南方整合组建成浙江南方，并在确保生产谋划秩序稳固的条件下，妥善安顿了原区域公司职员，进一步提高了治理效率。

手艺前进：可一连生长之道

南方水泥充分使用和施展新利体育luck18集团旗下中国修建质料科学研究总院在基础研究、应用开发和新手艺效劳方面的优势，视察研究成员企业的生产线运行状态，制订手艺刷新计划并逐项实验，抵达节能减排、循环使用的目的。

“新都会离不开水泥工业”，说的不但是基础建设对水泥产品的刚性需求，也意指都会垃圾、工业废渣和污染土的处置惩罚，只有水泥工业可以做到零二次污染。南方水泥充分验展其规模优势，加速节能、脱硝、污染土处置惩罚、都会垃圾处置惩罚树模线建设，已创立出可观的经济和社会效益。6年来累计投入32亿元，用于手艺刷新，增进节能降耗，共节煤28.74万吨，节电3.53亿度，降低本钱4.61亿元；投资33亿元,为84条生产线配套余热发电，累计发电87.36亿度。近两年，累计投入2.8亿元对59条熟料生产线实验脱硝刷新，N O x排放量可从70 0900mg/Nm 降到350mg/Nm 以下，脱硝效率均可达60%以上。公司还鼎力大举生长循环经济，试点开展水泥窑协同处置惩罚都会污泥、污染土等项目，年处置惩罚污泥和污染土等50万吨以上，年消纳工业放弃物近2000万吨。

立异：快速生长的源泉

立异赢得实力，立异赢得领先，立异赢得生长，立异赢得尊严；厥6年来南方水泥所取得的重大成绩，正是源于战略、体制、文化、治理和手艺五个方面的立异。

战略立异：团结重组

南方水泥的团结重组，坚持等量置换和减量化生长的蹊径，政府认可，民企接待，央企也受益。通过团结重组，浙江省水泥行业集中度（前3家企业）由2007年的27%上升到2013年的52%以上；中国水泥行业集中度（前10家企业）由2007年的18.3%上升到2013年的53%以上。南方水泥的团结重组，不但实现了自身的跨越式生长，对我国东南经济区水泥工业的结构调解、节能减排也做出了起劲孝顺。

体制立异：央企市营

南方水泥的成员企业原来有国有、有民营、有混淆所有制。为充分验展国企的优势和市场设置资源的作用，南方水泥举行了体制立异：“央企市营”，即在坚持央企国有企业属性的同时，建设顺应市场经济要求的治理体制与谋划机制。“央企市营”包括了“央企”与“市营”两层意思，“央企”是就公有制性子和社会作用而言，而“市营”是指市场化的企业机制和运作方法。一是股权多元化，有用地施展了央企与民企两方面的起劲性，有利于实现“国民同进”“共生多赢”和容纳性生长；二是规范的公司制与法人治理结构，形成了政企脱离、所有权和谋划权真正疏散的规范的治理结构；三是职业司理人制度；四是公司内部机制市场化；五是凭证市场规则开展企业谋划。

文化立异：“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观

众所周知，企业重组乐成与否的要害不是资产的合并，而是文化的认同。在生长历程中，南方水泥将其焦点价值观确定为：“立异、绩效、协调、责任”。为实现文化认同，公司高管以身作则、率先垂范；按期开展治理相同、治理培训、数据对标，把相同、培训、对标作为增进相识、刷新事情的最主要方法；推行向导员制，从企业中寻找手艺能手、市场能手和本钱杀手，安排到各个企业中，让他们活跃在治理岗位上，推动企业真正实现调解优化上水平、治理整合出效益。

治理立异：“三五”治理模式

“三五”治理模式来自于实践中的探索，也泉源于以财务治理为主线的治理思绪。“五化”实现了战略、文化一体化；采购、营销、财务、生产、手艺模式化；操作制度化；事事有流

程、人人有权责、信息能共享；谋划业绩数字化，目的定命据、谋划讲数据、剖析看数据。通过市场营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中、人力资源集中，增强了营业治理，提升了谋划业绩。通过将KPI自上而下层层剖析、按期对标、转动调解，实现了全员绩效审核。通过周全推进信息化建设，起源实现了“财务营业一体化”。

通过深入实验，“三五”治理模式被证实是行之有用的。6年来，南方水泥一方面建设了系统的治理制度，进入了规范治理的快车道；另一方面也取得了优异的经济效益。

手艺立异：节能减排、循环使用

中国水泥行业虽然已基本完成了由“湿法”到“干法”的手艺升级，但相关于先进国家，在节能减排和循环使用方面尚有很长的路要走
？萍剂⒁焓瞧笠瞪さ牧榛，是企业提升焦点竞争力的不竭动力，只有通过手艺立异，实现节能减排和循环使用才华实现水泥企业的可一连生长。

6年多来，南方水泥取得了精彩的谋划业绩，实现了从“0”到“行业排头兵”的跨越式生长。实践告诉我们，只要我们坚定不移地凭证新利体育luck18的既定战略前进，凭证“敬畏、感恩、谦和、得体”的干部素养一直完善自我，做“忠诚、勤劳”的南方水泥人，把南方水泥打造成为中国水泥行业规模领先、手艺领先、治理领先、效益一流的专业化水泥公司并非遥不可及。我们坚信，在以宋志平董事长、曹江林总司理为焦点的新利体育luck18集团的战略指引下，在社会各界的鼎力大举支持下，在全体干部员工的配合起劲下，南方水泥一定会再立异的绚烂！